皆妙笔一、方舟优品横空出世：数字电商新物种的诞生
此前“抢拍模式”多个头部项目退场后，市场陷入短暂沉寂。直到 2025 年，“方舟优品” 平台突然进入大众视野，其背后操盘方 —— 方舟控股集团实力不容小觑：2013 年成立于深圳，参控股曙光股份、中国碳中和等 5 家上市公司，业务覆盖新能源、医药康养、数字科技等十余领域，2025 年前品牌价值已超 300 亿元。
1. 平台定位与上线声势
方舟优品是方舟控股旗下新一代数字电商平台，定位“实体产业 + 数字科技 + 证券资本”融合的生态型平台，核心目标是通过“生产型交易 + 撮合式代售”新架构，解决实体企业产能过剩、库存积压、融资难问题，同时让消费者享平台红利、投资者获稳健回报，助力实体经济发展。
平台于2025 年 6 月 26 日在深圳高调上线，注册资本 500 万元，法定代表人为贾木云。上线当天，不仅提出以“订单式生产”为核心的商业模式，还举办全国十大市场领导人授车仪式，迅速打响知名度。
2. 发展路径：两阶段稳步推进
方舟优品的落地并非偶然，而是经历长期战略铺垫：
•第一阶段：战略铺垫期（2013-2024 年）
方舟控股早期以产业投资、资本运营为主，通过并购、参股构建跨领域生态，2017 年品牌价值达 144 亿元。2022 年后，伴随国家数字经济战略推进及 2023 年国家数据局成立，集团将重心转向数字化转型，逐步布局供应链、数据资产与金融资本，并取得《绿色消费积分运营管理服务资质证书（一级）》（有效期 2025.6.4-2028.6.3）。
•第二阶段：平台落地与拓展期（2025 年至今）
2025 年 4 月，与山西上党区政府合作，聚焦新能源、大健康、中药材产业对接；
2025 年 6 月，方舟优品正式上线；
2025 年 7 月，在上海举办数字化转型研讨会，600 余位嘉宾参会，多家企业现场宣布入驻；
2025 年 8 月，举办数字化转型全球盛典，推出 “三个百万计划”（未来三年服务百万家实体企业数字化改造、覆盖百万县域经济体、培育百万数字化人才），同时签约 20 家全球合作企业与 20 家全国运营中心。
短短数月，平台凭借资本实力与战略布局，在数字电商赛道快速立足。
二、商业模式：供应链、用户、资本三位一体的运营打法
方舟优品核心逻辑是通过“生产型销售 + 撮合式代售”搭建多维度框架，涵盖供应链整合、用户激励、资本赋能，形成闭环（消费者→方舟优品工厂 / 县域政府：下单 = 投资、分享 = 拉新；平台：撮合交易、数据反哺→以销定产 / 订单式生产），具体拆解为三层：
1. 供应链端 ——“一县一品 + 订单式生产”
平台主打“一县一品” 模式，聚焦县域特色产业，通过政企合作、集采对接打通销售渠道（如与山西上党区政府合作推广中药材）；同时推出 “订单式生产” 机制：先汇总用户需求形成订单，再传递至工厂 / 产地按需生产，官方称可减少企业库存压力，但具体实施数据暂未公开。
2. 用户端 ——“消费 + 分享” 双激励
平台宣称商品直连源头、价格更具竞争力，并通过区块链实现溯源，但尚未披露第三方价格对比或溯源报告。
用户激励采用“消费商”模式：用户分享商品链接促成交易可获收益，消费积累的积分可用于兑换或参与分红，该机制在上线发布会中被重点提及，但具体分润比例与兑换细则仍不明确。
3. 数字化与资本赋能
依托集团数字板块，平台为合作企业提供数据确权、政企采购等全链条服务（如“企确通” 通过区块链为企业数据生成“数字身份证”，助力融资与资产交易）；同时，方舟资本为生态内企业提供从孵化到上市的资本支撑，目标打造千亿级产业集群，但目前落地案例与融资规模未公开。
三、数据资产商业模型：争议与想象并存
除供应链、用户端外，方舟优品最具争议与想象空间的是数据资产商业模型：
1. 核心设计：WDA 数据资产与市值锚定
集团借助区块链与数字合约，重构“持有权 — 使用权 — 经营权”分层逻辑，发行恒定 1 亿份 WDA 数据资产，并与集团 300 亿市值体系动态锚定。
通过WDA 入表，集团可在财务层面快速确权，带动净资产与市值“乘数效应”，理论上能推动资本市场体量倍数增长，形成“数字资产 + 集团市值”双增长引擎，既提升股东价值，也为 WDA 持有者提供财富增值空间。
2. WDA 四大价值定位
•应用价值：可在平台生态内流转（如内外部产业生态集群、壹加壹商圈、产业代理包、消费赠送）；
•兑换价值：对接易货交易所等外部渠道，支持六大兑付场景，持有即增值且互转零手续费，还可兑换集团优质股票；
•增值价值：具备金融、证券、增值属性，通过用户、门店、中台实现价值流通与增值；
•共识价值：依托大生态统领协调，制定行业标准、统一数据定义，以中台算法强化投资者信心与客户信任。
3. 外部合作：华贸国际易货交易所
平台与华贸国际易货交易所（上海）合作，打通资产流通渠道。该交易所是我国唯一国际性、非盈利、非现金支付易货平台，引入物联网技术确认货物信息，与东华大学联合研发“HC 易货额度结算系统”，覆盖房产、汽车、知识产权、服务等多类资产交易，确保易货公平公正。
四、生产型撮合模式：四大专区与分配规则
在此基础上，平台上线“生产型撮合模式”，设立四大商品专区与明确分配规则，为数据资产拓展应用场景：
1. 四大商品区与规则
2. 分配规则：代售溢价与利润分配
•代售区价值分配：商品每日按5.2% 溢价增值，溢价收益按 “消费者 2%、推广者 2%、平台 1.2%” 比例分配；
•利润分配机制：
2% 市场奖励中，60% 用于市场分配、40% 投入产业发展基金；
整体利润分“30% 平均分配 + 70% 加权分配”，不同资格对应差异化条件与收益：
3. 消费商合伙人招募
平台同步招募消费商合伙人，规则如下：
总结与分析
综上，方舟优品的商业逻辑清晰：以数字订单为“指挥棒”，驱动“生产型销售 + 撮合式代售”双引擎，搭建数字化商业生态，自诩为实体企业与市场间的桥梁，试图实现 “企业减负、平台扩张、合伙人盈利、消费者得利” 的四赢格局。
但需注意，这套模式的实际落地效果、“多方共赢” 承诺的兑现能力，仍需时间检验。
以上便是方舟优品的商业模型，若需开发定制相关生产型销售系统或抢拍互助商业模式，可添加小编联系方式沟通交流。
注：本文所有内容仅为分析商业经济模式，不构成任何投资建议。对于任何项目的运营和评估，请务必进行深入的调研和分析，并谨慎决策。
文章编辑：Wsy-yy0927了解更多
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